FOR TOMORROWERS ® : ÊTES-VOUS PRÊT À JOUER AVEC LE FUTUR ?

Futur rime avec ruptures. Certaines opèrent déjà. D’autres s’annoncent. Elles impactent particulièrement le travail, la technologie, la manière d’apprendre à une ère où toutes les connaissances sont disponibles et accessibles.

Nous avons constaté le fossé qui se creuse toujours plus entre les besoins des entreprises qui ont la nécessité de recruter des profils créatifs, innovants, capables d’anticiper et de conduire le changement dans des contextes incertains, et les pratiques de l’enseignement en général, des Business Schools en particulier.

Au-delà des entreprises, les comportements des nouvelles générations d’étudiants - la Gen Z - leurs besoins, leurs motivations, leurs recherches de sens, leurs intérêts ont également beaucoup évolué. Ce sont eux qui vont devoir s’engager dans des métiers dont on ne connaît pas les contenus, dans des entreprises qui n’ont pas encore aujourd’hui été créées, dans de nouveaux secteurs d’activités porteurs de croissance.

Ce sont ces éléments qui nous ont interpellés quand nous avons décidé de retravailler profondément avec notre communauté et nos entreprises partenaires sur le profil du diplômé de l’ESC PAU Business School d’aujourd’hui… et de demain ; et sur les moyens à mettre en oeuvre pour parvenir à le (trans)former.

Notre réponse : innover, favoriser la prise de conscience, la création de sens, parce qu’on ne peut pas transformer le monde sans le comprendre ni l’analyser au préalable. L’heure n’est plus à transmettre des connaissances, à former seulement, mais plutôt à construire et à transformer la relation entre l’apprenant et son environnement ; à co-construire ensemble son identité de Tomorrower, parce qu’un innovateur n’est pas un assemblage de compétences acquises pendant des cours, mais bel et bien un état d’esprit développé dans le cadre d’expériences et d’échanges collectifs.

Devenir un Tomorrower pour répondre à un monde qui change, et s’engager dans l’avenir que vous aurez choisi tout en développant une employabilité durable et une adaptabilité continue.

Être en capacité d’anticiper les changements, s’adapter en permanence aux mutations de l’économie, savoir travailler en mode nomade, en équipe, savoir résoudre des problèmes complexes et faire preuve de créativité, se socialiser aisément, communiquer, faire preuve de leadership, sont autant de compétences clés dont le Tomorrower aura besoin pour évoluer en situation d’incertitude. Parce que le futur est incertain.

Êtes-vous prêt à jouer avec le futur, le questionner, émettre des hypothèses, tester, expérimenter, parfois vous tromper, mais toujours recommencer ; toujours. Et réussir ? Êtes-vous prêt à partager avec nous cet état d’esprit ? Êtes-vous prêt à rejoindre notre communauté, celle des Tomorrowers ?

Découvrir les séquences du Business Game

SEQ01. DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

• Economie et Géopolitique
• Politique Générale des Entreprises
• Analyse de l’environnement
• Diagnostic interne et synthèse
• Analyse des innovations et ruptures organisationnelles

SEQ02. DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

• Les organisations : théorie et conséquences sur les structures
• Droit du travail
• Analyse des innovations RH et grandes tendances de l’expérience collaborateur

SEQ03. DIAGNOSTIC FINANCIER ET RH

• Comptabilité générale et analyse des coûts et marges
• Analyse financière et Impératifs financiers
• Analyse des ruptures dans le domaine de la comptabilité et impact pour l’entreprise

SEQ04. DIAGNOSTIC MARKETING

• Fondamentaux du marketing et évolutions récentes (dont le e-marketing)
• Etudes de marché et Itinéraires de consommation
• Nouvelle approche sociologique de la consommation (et le contrôle social)
• Analyse des tendances marketing à forte valeur ajoutée (growth hacking, chatbot et IA etc.)

SEQ05. DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET CONSTRUCTION DU BUSINESS MODEL

• Les principales options stratégiques
• Les nouveaux modèles d'affaires et le e-business
• La construction du modèle d'affaires (Business Model) et le modèle CANVAS
• Etudes de cas d’entreprises ayant fait évoluer leur business model

SEQ06. DÉCISIONS ORGANISATIONNELLES (STRUCTURE ET ORGANISATION)

• Les structures et les organisations
• Les principales théories des organisations
• Réflexion sur les différentes visions organisationnelles et leurs mises en œuvre

SEQ07. DÉCISIONS FINANCIÈRES (BUSINESS PLAN)

• Les choix d'investissement & de financement et les méthodes d’évaluation des entreprises
• Reprendre une entreprise (définir le bon pitch)
• Le système fiscal français
• Le plan d'affaires (Business Plan) et les stratégies organisationnelles - RH - Marketing

SEQ08. « BILAN DU BUSINESS GAME ET REMISE EN QUESTION »

Test de sélection For Tomorrowers®

Notre test d’admission originale a pour finalité de détecter les talents qui deviendront de futurs Tomorrowers

A travers ce test, nous n’allons pas vérifier votre niveau académique (nous faisons confiance au dernier diplôme obtenu).
Ce qui nous intéresse beaucoup plus, c'est votre profil :

• curieux, positif, enthousiaste, passionné, entreprenant, responsable, collaboratif,
• qui partage notre vision de l’avenir et qui comprend le monde qui l'entoure,
• motivé à 100% pour rejoindre notre Master Grande Ecole et faire bouger les lignes.

Pour détecter les profils de Tomorrowers nous avons imaginé 4 épreuves :

• l’épreuve «Think Tomorrower» avec son pitch,
• l’épreuve «Comprendre notre monde»,
• le QCM d’anglais,
• et l’entretien individuel

Comment passer le test de sélection For Tomorrowers®

• En ligne depuis notre plateforme de candidature
• En présentiel à l'ESC PAU BS en choisissant une date de session

Vous pouvez télécharger le guide du candidat pour plus de détails sur le test de sélection

• Guide du candidat distanciel
• Guide du candidat présentiel